イー・ウーマン（ewoman）

双方で成長（真打ち・栃木県・53）

私は、男性優位で構成された組織では、見落とされがちな部分への着眼点を軸に、目的は３つあると考える。①利害関係のない視点から、既成概念に囚われない斬新な意見が得られる事での気付き、及び実践。②取締役育成の一環として、自社幹部に社外取締役で活躍してもらい、そこで得たスキルを自社で昇進した際、経営に反映できる。③企業が、効率的に女性取締役の比率を上げる為の、依存的な手段。特に①②では、双方に増益や人材育成での発展が期待されると、私は思う。

複数の視点でチェック（DiamondBar・東京都・53）

取締役会は経営上の重要な判断をする場であり、判断にあたっては複数の視点で機会とリスクをチェックする必要があります。村社会の中で暗黙的に決めるのではなく、違った立場や角度からの議論を行うために、男女の違い、国籍の違い、バックグランドの違いなどが重要になってくると思います。また、海外の投資家に評価してもらうためには、女性の取締役、管理職の比率が重要なファクターの一つになってきているので、投資家や取引先に選ばれる企業になるためには対応は必須と、私は考えます。

コンプライアンスと市場への適応（シンゴパパ・静岡県・55）

コンプライアンスと市場への適応性だと考えますが、正確に知っていないのでノーを選択しました。男性ばかりの取締役会の会社は、女性がいる取締役会の会社に比べて、不正が多く、業績も良くないと聞いたことがあります。やはり会社の舵取りをする会が、同じような属性の人で構成されるのはバランスが悪いと思いますし、市場の構成を考えても、女性の取締役がいないのはマーケティング的にもおかしいと考えています。

全く分かりません（まうやん・東京都・51）

会社勤めをしたことがないというのもありますが、取締役、社外取締役双方の役割、業務内容などを全く存じ上げません。女性役員を増やす！という運動を考えるに、やはり今までは男性ばかりの世界だったという事ですよね。一体何をするどんな立場なのでしょうか。そして、全くの会社業界外の私などでも務まるものなのでしょうか。今週は勉強させていただく週かなと思います。楽しみです。

分かりません（Tosuku・東京都・62）

これまで触れた事が無いので、想像もできません。ネットで検索して見たのですが、今ひとつはっきりしませんでした。この会議を通じて学んで行ければ、と思います。

ご参加・投稿有難うございます。「取締役会」に参加したことある人は少ないかもしれませんし、自社以外の複数の会社の取締役会に参加した体験も少ないでしょう。ちょっと整理して学習していきましょうね。
 
まず「取締役会」とは何か。簡単に説明すると「取締役」が集まって会社の経営に関する決議をしたり議論をする会議です。そこに出席する取締役とは、会社法で定められた法律上の役員で、会社の経営を決める議決権を持っています。
日本の多くの監査役は、役員人数にカウントされていることがありますが議決権を持っていません。
また、よくアンケートなどに「会社役員」などと書く欄がありますが、それとは少し違います。会社役員には、多分、取締役だけでなく、監査役や、もしかすると執行役員も含まれるかもしれません。執行役員は、法律上の役員ではなく各会社が名づけている名称であり、執行役員は従業員です。
 
この議決権のある「取締役」に女性を増やそう、というのが世界経済の動きです。
 
まず私の問いかけは、少し難しかったと思います。なぜなら「女性社外取締役を増やす目的」と「女性」と「社外」と２つの要素を書いたからです。女性であることの意味、そして社外であることの意味は、少し違いがあります。「女性」は、性別として男性と違った人生体験を持っているだろうから、それを活かせるのではないか、という意味。「社外」は、さらに重要で、その会社で何十年も一緒に働いてきた「阿吽の呼吸」が使えず、社内用語もわからず、「20年前のあの事件」もわからない人として、今とこれからの会社の経営を客観的に検証するという重要な役割があります。
 
さらに実は「独立」という言葉もあります。「独立社外役員」という名称で私も東京証券取引所に登録されています。「独立」というのは、単に社外の人間であるというだけでなく、更に、取引先でも、もと従業員でもなく、その会社との利害関係がない独立した役員の意味です。女性や外国籍の人で、社外で、独立性があると、取締役会にて健全な議論ができる可能性が高くなるということです。
 
ですから真打ちさんの「利害関係のない視点から」というコメントは必ずしも女性である必要はなく「独立役員」ということが重要ですね。そして、全体としての目的は、DiamondBarさんがご指摘の通り、女性や社外の取締役が増えて経営の決定ができるというのは「複数の視点でチェック」ができるという利点があります。
 
では、複数の視点で取締役会が進行されると、会社経営にとってはどんな良いことがあるのでしょうか。
 
シンゴパパさん、まうやんさん、Tosukuさんも投稿有難うございます！ぜひ、今週学び、一緒に考えてください。ぜひ皆さんが理解できるように議長を務めていきたいと思いますので、わからないこともご質問ください！



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◆佐々木議長の過去の円卓会議より

・「ダイバーシティ経営」の成果、実感したことありますか？

・ジェンダーギャップ指数116位。日本を変える方法、ありますか？

・あなたの職場、「ダイバーシティ」が進んでいますか？

• 2022.10.24
• 佐々木かをり 株式会社イー・ウーマン 代表取締役社長、株式会社ユニカルインターナショナル 代表取締役社長