イー・ウーマン（ewoman）

家事育児参加がビジネスの力に（ナカサワ・東京都・53）

家事や育児で培われるマルチタスク能力、PTAや町内会でのコミュニケーション力、マネジメント力は仕事をする上でも使える能力だと実感しています。私の周りでは、50歳前後から男性の育児参加がぐっと増えている（家事はまだまだ）ので、近い将来そういう層が経営陣になった時に、家事育児参加は仕事上のスキルアップにつながることを発信して欲しいと思います。

夫婦逆転（おがわ・東京都・60）

コロナ禍で夫がフル在宅勤務になり、以前は私：夫で6：4くらいだった家事・育児分担が、現在は3:7くらいです。また、その間に子どもも小学生から高校生になり、育児の量もかなり減りました。管理職や経営層の柔軟な働き方に対する意識改革は、説明だけでは難しいので、実践して生産性がアップした事例（自社でも他社でも）を挙げて説得していくしかないと思います。

テレワークを組み入れる（DiamondBar・東京都・54）

勤務先ではコロナ終息と言われた今でも、テレワークを選ぶことができます。私は40%をテレワークにして、残りは出社ですが、人によっては90%をテレワークにしている人もいます。通勤時間を家事に充てられるのは大きいです。もっともテレワークでもパフォーマンスが落ちない、むしろ上がるということを会社側に示す我々働く側の努力も必要だと思います。昭和世代を納得させるのに一番いい方法は、結果を示すことだと思いますので。

子育ては楽しい（レッズ・埼玉県・42）

２歳の子どもがいる父親です。２年間の子育てで大切だと思ったことは、①夫の役割は妻を笑顔にすること、②子育ては夫婦一緒にやること（「妻を手伝う」というスタンスはＮＧ）、③仕事以外の時間は子育てに捧げることーーです。うまくいかないことも多々ありますが、子育てを楽しんでいます。子育ては大変だけど楽しいもの、という考えが広がれば、状況は変わると思います。

2人で（n.dan　・広島県・49）

2人で家事・育児をするという価値観が必要だと思います。やって欲しいことは伝えています。自分から動いて欲しいと思いますが、まずは伝えていくことが大事だと考えています。夫は育児休暇は取れず、帰宅時間が早まった程度でした。コロナ以降は在宅もしやすくなり、頼めることも増えましたが、何かあると普段は近所に住む母にお願いしています。

子どもの時からの体験や教育（みもざ・神奈川県・55）

共働きですが、国の調査結果に近い我が家。夫は自分の都合優先。出来ない時は、無理と言って済ませます。私は子どもの予定や地域行事や家事の時間を確保し、自分の仕事の予定を調整して乗り切ってきました。そもそも時間の使い方に対する考え方が夫と違います。妹のところは逆で、旦那さんが何でもこなします。違いは義母が専業主婦か働いていたかです。サービス利用だとお金で解決になるので、価値観が違うと夫婦で揉めそう。将来的な展望から、必要なのは育児家事参加を促す男女平等の教育ですね！

フレックスタイム制（しょこ・東京都・37）

適用できない仕事もあるだろうが、多くの企業でフレックスタイム制が導入できれば、勤務時間を柔軟にでき、子どもの送迎を夫婦で交代で行う等、家事育児が分担しやすくなるのではないかと思った。家事代行やベビーシッター、家事ロボット等、負担が軽くなるようなサービスは、家庭の経済状況に関わらずある一定まではどの世帯でも利用できるようにならないだろうか。政策や会社の福利厚生等、それらが仕組みでカバーできたら夫婦ともに家事や子育てしやすくなり、意識も高まりそうに感じた。

「夕飯作りはパパ」（めいhouse・東京都・46）

少子化対策や企業協力で、負担が多い夕飯作りをパパが担当する文化を作る。周りの共働きパパは「保育園の朝送迎、ゴミ出し、風呂掃除、たまにご飯」で、「ちゃんと分担しているよ」と言っていました。大変だけど、日常業務に影響を与えない範囲です。急な発熱の呼び出し、保育園のお迎え、夕飯作りなど、働き方に影響する部分は未だママ。働き方への影響も分担していく事が必要だと思います。

雇用機会均等法が施行されたのが1986年。それまでは、女性は「永久就職先(結婚相手)」を探すために会社に入ると考えていた人も少なくありませんでした。そして「男性がバリバリ働き、女性は家庭のことを担うのが当たり前」と多くの人が考えていました。
 
しかし、40年近くの月日が流れる中、働き続ける女性が増え、企業にとって重要な仕事を担うようになりました。
これまで男性が担当だった「仕事」を女性もするようになったのに、女性が担当だった「家事・育児」はそのまま。いかに不公正であるか、また女性にどれだけの負担がかかるか。子どもでもわかりますよね。
 
さて、このテーマもとうとう最後。前回の「負担の軽減」に続き、「柔軟な働き方」「意識の改革」を中心にメッセージをいただきました。
 
まずは、YESの方の意見から拝見しましょう。
 
『家事育児参加がビジネスの力に』というナカサワさん。賛成です。最近「リスキリング」が注目されていまが、「家事・育児から学ぶ、ビジネス力UP」みたいな講座に、企業が取り組んでほしいですね。
 
『フル在宅勤務で夫婦逆転』という、おがわさん。ご主人も本当はもっと関わりたかったのに、時間が無かったのかもしれません。テレワークだと通勤時間をプライベート時間に転換できて、夫婦の負担割合が逆転したいい事例ですね!
 
『昭和世代に納得させるのは、結果を示すこと』というDiamondBarさん。同感です。おがわさんもそうおっしゃっていますよね。多くの経営者が「テレワークは生産性が下がる」と思い込んでいます。テレワークをするには、デジタル化が前提です。デジタル化の過程の中で、業務の見直しを行うこと。離れていてもマネジメントをしっかりして、時間当たりの生産性を評価することが大事ですね。
 
『子育ては楽しい』と、3つの考え方を教えてくださった、パパのレッズさん。おっしゃる通り、男性が子育ての楽しさを実感することが大事ですね。
 
『2人で家事・育児をするという価値観が必要』というn.danさん。「手伝う」「手伝ってもらう」という大前提を変えていかないといけませんよね。
 
次は、NOの方の意見も見てみましょう。
 
『子どもの時からの体験や教育』が大切という、みもざさん。子どもは、母親と父親の様子をしっかりみて育ちますよね。私の夫の母は完璧な専業主婦だったからか、「女性は家にいるのが当たり前」「男はごはんが出るのを待つだけ」という、超昭和男性です。まあ基本的な考え方は変わらないのですが、「世の中が変わったので仕方ないな」と最近は少しあきらめて、簡単な料理は作るようになりました。一歩一歩です。
 
『フレックスタイム制で勤務時間を柔軟に』という、しょこさん。やっぱり時間を効率的に使うことが重要ですよね。それには、個人の事情に合わせてフレックスタイム制はとても有効だと思います。
 
『働き方に影響する部分は未だママ』というめいさん。本当にそうですよね。『第７回全国家庭動向調査』でも、あきらかに担当している内容が異なります。ママだって大切な仕事をしているはずなのに・・・。分担比率だけでなく、中身も変えていく必要があると思います。
 
今回のテーマは、私の専門であるテレワークではなく、「家事・育児」という視点から議論をさせていただきました。でもやっぱり、テレワーク(在宅勤務)や柔軟な働き方は、ここでも大切なんだなとあらためて実感しました。
 
皆さんにいただいたご意見から得た、まとめです。
 
「家事・育児」の負担が妻に偏らないようにするには、「家事・育児サービスを活用すること」「柔軟な働き方で時間を創出すること」「会社はもちろん子どもの教育に組み入れること」が重要。
 
本当に、一週間、ありがとうございました。


★田澤議長の過去の円卓会議より
・テレワークは出社よりも生産性が上がりますか？
・コロナ後も、テレワーク希望ですか？
・コロナ禍のテレワーク、うまくいっていますか？

• 2023.09.01
• 田澤由利 （株）ワイズスタッフ代表取締役、（株）テレワークマネジメント代表取締役