イー・ウーマン（ewoman）

もっと上昇志向で。（ゆみ子・愛知県・30）

私は管理職になりたいと思う。私は今はほんとにスキルも知識もなくてひよっこだが、5年後はちゃんと部下を指導できる人間になりたい。そのために管理職はいわば登竜門だと思う。私は、上昇志向があって時間当たりの生産性を気にできる人間こそが、男女問わず管理職になるといいと思ってる。だから私は管理職をめざし、今の長時間勤務が必須の状態を変えたい。そして、社員がもっと仕事を好きになってくれるように導ける管理をしたい。

人材育成と会社の発展（Nao-A・東京都・40）

私は管理職になることを意識して仕事をしています。2000人規模の会社に勤めていますが、女性管理職は2名。まだまだ少ないですが、チャンスはあると思っています。もし管理職になったら、部下の能力を最大限伸ばし、自分自身の能力に加えて活動したいです。それが最終的には会社の発展に役立ると私は思います。管理職にならないという選択をしたならば、上司に対しての提案を自由にできる、というメリットがあると思います。部下の立場から上司をコントロールするのも楽しいかもしれません。

仕事の幅が広がる。（kazuoi・32）

5年以上管理職をしていますが、自分の仕事の幅というか、守備範囲が広くなったという実感はあります。初めはものすごく大変でした。守備範囲が広がる分、勉強も必要でしたので。しかし、その勉強は自身のスキルの幅を広げることにもつながりました。

自分の仕事に誇りを持ちたい（Yugong・東京都・35）

外注先のマネージメントや社内プロジェクトの推進のリーダーを経験してきましたが、スペシャリストといった立場でのマネージメントでしたので、自分自身で決定や判断が下せないことが多々ありました。管理職は部下の育成や他部署との折衝が通常業務に加わり、責任も増えますが、やりがいと達成感も、一般社員の時と比べて飛躍的に増えると思います。

挑戦してみたい（クロア・神奈川県・40）

今までは私も1プレーヤーであって、自分が直接動くほうが早いし、思い通りに進むし楽しかった。しかし、子どもを持つようになり、また気付くと後輩のほうが多い職場になってきたことで、少しずつ周りがみえるようになってきたと思う。チーム全体で仕事を進める、個々人の適性を見て仕事を割り振る、プレーは任せジャッジをするようになり、まだまだ、自分の適性や、管理職の内容はわかっていないものの、管理職というものを考えるようになってきた。

自分の能力以上の成果（まおにゃん・茨城県・49）

私はいわゆる役なし管理職ですが、管理職になって明らかに自分の能力以上の成果が得られるようになったと感じます。管理職になるまで仕事は自分一人だけで完結していたので、自分の処理能力以上のことはできず、よいアイディアがあっても、なかなか実行できませんでした。今は周りの人にお願いすることもでき、上司に意見も言いやすくなったと思います。また、昇格試験を受けることによって、会社の上層部に意見を言うこともでき、自分の存在を認識してもらえたことはよかったと思います。

成果で評価されるなら。（Ｔｅｎ・京都府・44）

現在、会社での職位は管理職の手前ですが、ソフト開発のプロジェクト・マネージャをしているので、人、モノ、金を動かして成果を上げるという意味では仕事は管理職と変わりがありません。肩書があれば、発注元や協力会社との交渉、調整において影響力が大きいことも多く、仕事がしやすいだろうなと思います。ソフト開発の現場は長時間労働である場合が多いですが、ワークライフバランスのためにも、仕事のプロセスや労働時間でなく、真に「成果で評価される」なら、管理職になりたいです。

中間管理職4年目です（遥海空・東京都・38）

なってみて一番よかったのはクライアントや友人関係でも人脈が格段に広がったこと、そしてその人たちを通じて、自分が今まで知らなかった世界が見えてきたこと。そこから、自分がやりたいことが何かを改めて考えることができました。責任の重さは今までとは全く違いますが、それよりも仕事が楽しく、やりがいがあります。もし管理職になっていなかったら、前を見てひたすら走り続けていたでしょう、そしてもしかしたらもっと気軽な気持ちで転職を考えていたかもしれません。

今のポジションでの夢（ルル・東京都・54）

技術研究職です。管理職になったら、白衣を着ることはほとんどできず、事務仕事ばかりです。私は、現場の問題から発展させる研究的な今の仕事でやりたいことがいっぱいあるので今のポジションを死守しています（管理職の声はかかりますが　ご辞退しています。）何十年か何百年か後、私が残した論文（複数）を読んだ世界中の同分野の研究者が、私の仕事を知り感激して、それを基礎に仕事を発展させてくれるのが夢です。

１人で仕事をしたい。（tibiko・大阪府・42）

人と接するより、物を作っているほうが、性分にあっているようです。できれば、個室で一人で、静かに仕事をしたいと思ってしまいます。管理職は、打ち合わせや、折衝ごとなど、人に振り回されている印象があり、そのようなことが楽しめる人は、良いと思いますが、オフィスで、人の中にいるだけで、緊張している私には、むずかしいと思います。

自分らしい働き方をする（靖・東京都・40）

18年技術系公務員として働いています。管理職になるのもやりがいかも知れません。しかし、長く公務員をやっていて、自分のオリジナルが出せる人材に多く触れ合うことが出来ました。国際協力のエキスパート、技術のプロパーなどです。私も何か、誰にも負けない何かを得たいと思いました。まとめとして、管理職でなくても自分らしく働く道、職場への貢献を目指したい気持ちでいっぱいです。

たくさんの投稿、有難うございました。皆さんが「I statement」で、自分の気持ちや体験に限定して書いてくださるので、気持ちよく読め、とても勉強になります。
 
ゆみ子さんの「管理職はいわば登竜門」は嬉しい発言です。また、Nao-Aさんの、「管理職にならないという選択をしたら、部下の立場で上司をコントロールするのも楽しい」との視点も面白いです。実は「上司マネジメント」は、私が今興味を持って情報を集めているテーマの一つです。
NOのルルさんは管理職をあえて辞退して自分の研究成果をあげたいとのこと。
 
たしかに、研究を自分がするかどうか、という点は重要です。でも、ノーベル賞を受賞された田中耕一さんはどうでしょう。
Wikipedia(2012年8月8日現在)によると、
「田中は現場にいることを好んだため、昇進の話をたびたび拒み、ノーベル賞受賞時も島津製作所に於いては年齢的に不相応な主任という職にいた。しかし同賞受賞に伴い会社の業績に多大な功績を与えたため、島津製作所は特例で待遇を上げ、研究現場に留まれる「フェロー」という職位を新たに創設した。この時にも、会社は田中を取締役待遇フェローに遇しようとしたが、「急に待遇が上がるのは好ましくない」と田中が拒んだため、しばらくの間、部長待遇のフェローとなったという話もある（2003年1月より執行役員待遇）」
とあります。
研究職を続けながら、より大きな裁量を持つことは可能ですね。
 
私も、ある番組ディレクターから「独立して会社にしたとたん、自分は現場に立てず、プロジェクト管理ばかりが増えた」との嘆きを聞いたこともあります。「現場」とは何か、「管理」とは何かが、テーマかもしれません。
 
先日、イー・ウーマンに登録している「ピア」の方々に「昇進と管理職」について調査をしました。毎月1回、登録者に向けて、円卓会議とは別の「イー・ウーマン調査」を行っているのです。この回答は、「今より上のポジションにつきたい」という女性が55.6％、「管理職になりたい（すでになっている）」という女性が63.5％、「取締役になりたい（すでになっている）」という女性が、何と3割もいました。
 
嫌だという人の理由は、
「ポジションが上がると必ず遠い任地に異動させられ転居をせまられるので、家庭での責任が果たせなくなるから」
「今の会社に見切りをつけたから」
「子育てとの両立を続けるには、今が限界」
「管理する側になるので、仕事の面白みに欠けてしまうと感じる」
 
希望するという人の理由は、
「全体最適を目指しているため」
「ポジションが上がるごとに入る情報が多くなり、見える世界の広さも違うので、面白さが広がる気がして」
「裁量が増えて、仕事が面白くなる」
「更なる裁量権，人事権が欲しいので」
「自分の裁量権が増え、その裁量の中で多くの人に研究の楽しさを知り、幸せになってもらいたいから」
「自分の能力を生かし、会社に貢献するため」
などでした。
 
上を楽しんでいる人は、違う景色と裁量の広がり、まさに、「より広い現場」を楽しんでいるように思いますし、今のままでよいという人は「今が現場。管理職は現場から離れる」というイメージがあるようです。
 
最後の4日目に向かって、では、管理職とは、何をする人なのかを、考えてみませんか。私は、「管理」職という名称が悪いと思っていますが、そもそも、私たちがいいとか、嫌だとか言っている管理職のイメージが違うのかもしれません。自分の周囲にいる人を想像し、自分のいる組織でのイメージから語っているだけかも。
 
ということで、イエス・ノーの投票は、引き続き今週のテーマ「管理職になりたいですか？」に対して、投票してください。投稿はあなたの考える「管理職の仕事内容」について、寄せてください。
管理職とは、何をする人なのか。何ができる人なのか。楽しみにお待ちしています。


佐々木かをりが議長をつとめた過去の円卓会議より】
◆I statement で発言していますか？
◆自分に挑戦していますか？
◆「ダイバーシティ」、理解していますか？
◆「伝える技術」、高めていますか？

• 2012.08.08
• 佐々木かをり 株式会社イー・ウーマン 代表取締役社長、株式会社ユニカルインターナショナル 代表取締役社長